Environmental protection 环保

要实现财富自由和缩短奋斗历程应该具备哪些条件呢？ 


选择公司： 

1、公司的实力：公司的实力决不是说是公司的钢筋混凝土有多厚，或者公司的注册资产有多大？而应该是指对未来市场发展形势的预测能力、定位能力和掌控能力，其中包括抵御市场风险能力和抗击打能力、新产品的研发能力等等，一般不具综合实力的公司，他的目的仅仅是收回成本、追求最大利润，一旦市场滑坡，利润降低，很有可能急流勇退，见好就收……，所以要选择综合实力足够强的公司！固定资产仅仅是其中的一个方面，固定资产至少过百万，越多越好！ 

2、公司的背景：公司是游戏规则的制定者，也是产品利润分配的执行者，占着不可剥夺的主导地位！既然是商业行为，公司的首要目标是追求最大的利益，这无可厚非，但能不能在维护自己利益的同时，协调好国家、社会、民族、以及经销商的利益，这些与公司的背景是有很大关系的！国外的、国内的、私企的，还是国企的，独资的，还是股份制等等方面的条件，是公司的背景，不仅影响公司的发展，也给不同观念和文化背景的人们的选择带来了一定的影响。 

3、公司是否合法：严格来讲，在我国还没有形成实际意义上的法律规范，未来法律的条款在目前来讲还存在很大程度上的不确定性，尤其是时间的期限！可是，古人告诉我们：利小谋于市，利大谋于朝。我们要想从事一项事业，或者说，要成就一番事业，有时候不得不比法律早迈一步，这就要考虑政府对行业的态度：严厉打击？严格限制？留用察看的？鼓励支持？模糊不清？政府不同的态度将决定我们未来的命运！法律约束的是公司的行为，而不是公司的身份！身份合法不代表行为合法！这一定要搞清楚，挂羊头卖驴肉，一样是违法的！高度决定眼光，不能妄言…… 

4、公司是否诚实可靠：我相信人的本性都是善良的，只要不涉及利益！否则俗话就不会说无商不奸了，比如小姐常说俺是第一次，老板常说我是为了慈善事业，实际上维护消费者的利益是一句愚话--消费者是财富的来源，得到的只能是益，而不能是利！既消费者只能是消费的受益者，而不是销售的受利者！能在货真价实的基础上最大可能的赚取消费者的钱财，已经难能可贵了…… 

5、公司的形象如何：在激烈的商业竞争中，没有点绯闻，红不起来明星，没有点炒作，火不起来市场--酒香也怕巷子深！既然想要有广告效应，就不可避免的会被误解和冤枉，任何新生物都是在被议论和诽谤中诞生和成长起来的，尤其是有些愚钝的记者和政府官员。但是，如果一个公司负面声音太多，公共关系、公众舆论方面的影响太坏，那对开拓市场也是不利的，至少会影响发展速度！另一方面，没有影响力的公司，可能没有人会议论。宣传和炒作的区别不在于方式上，而在于道德上…… 

6、公司是否可以永续经营：未来之所以人们既向往又恐惧，就是因为有太多的不确定性，永续经营，只能说综合条件好的公司可能性更大一些，如果一个公司还能给你提供三年的正常运作时间，对于优秀经销商而言，就已经可以赚到理想的收入了，目标不要设定太远，最少还能坚持三年并还有永续经营可能的公司很不错了！ 

选择产品的标准： 

1、可消费性，一次付出，多次受益很好，相比而言重复消费品可能更会给你带来持续的收入，所以产品最好是消耗品！经久耐用，能够终身使用的，一般付出的要多得多！ 

2、可经营性，产品物超所值，竞争力很强，固然很好，但是，如果产品还具有前瞻性，还没有太多的替代产品的竞争，利润空间较高，市场空间很大，具有很广阔的经营价值和商业前景，岂不更好？必需品比必备品更容易开拓和占领市场！ 

3、产品是否自产性，只要是技术、质量、数量、价格容易控制和保证，能经得起消费者的长期的信赖和市场的长期稳定就行！能自产的最好！容易让人接受！便于开拓市场！ 

4、产品是否有独特性，发明专利保护、知识产权保护、技术含量等等方面不易仿制的产品可以提高市场竞争力，减少潜在竞争对手的数量，较容易获取较大的市场利益！ 

5、是否有社会性，指的是消费群体数量的多少，如果一款产品只适合少数人群消费，那市场范围会受到限制，最好多款产品，男女老少、穷富皆宜的！毕竟收入对于人们是多多益善的！ 

6、是否有将来性，如果产品只是当前一段时间有市场，将来很可能被淘汰或者市场越来越狭窄，怎么能让人满意呢？ 

7、是否有快速流通性，现在信息传递最快和最方便的就是互联网了，产品信息、团队培训如果能在互联网上得以开展，不是更具竞争力吗？还有定购、配送等方面如果也能通过互联网运作，不是最好的选择吗？ 

选择制度的标准： 

什么样的制度是最好？还是这那句话：没有最好，只有更好，只有更合理，更适合您来运作的制度。所有的网络营销公司在推崇本公司事业的时候，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么讲赚钱最快。 

那么当前选择什么样的奖金制度最好呢？我这里只能把网络营销制度的发展史，做个简单的介绍：从最开始的太阳线5（代表Amway安利），到矩阵制10（代表Melaleuca美乐家），到双轨制15（代表USANA优莎娜），到改良双轨20（代表formor富尔），到当前的混合制25（或者叫T90?晕！）…… 

一个公司的奖金制度，轻易改变等于自杀，永远不变等于坐毙！对于公司的老总来讲，制定制度是很头痛的事情！对于经销商来讲，选择制度也是很棘手的问题！揭示制度里隐含的奥秘和利弊，具体制度要做具体的分析…… 

选择先机的标准： 

一个成功的网路行销公司成长的过程可以分为五个阶段： 

1、萌芽期：一年以内，公司的筹备、策划，市场调查和产品开发等等。 

2成长期（风险期）：1至3年时间，公司开始了分销网路。（世界上有两种人：一种是领跑的人，一种是跟跑的人，在这个时期介入的，往往是领跑的人，这些人具有超常眼光和大智慧，也叫有胆有识的人，这些人在给别人创造机会，占的是先机。） 

3、快速发展期：在这个时期介入的人，是见效最快的也是竞争最激烈的时期。当公司达到"发展期"的时候，分销商便自动会有十倍于前期的收入。这是因为经历了成长期，自然就会取得飞跃期的成果。（比较有眼光的人和普通的人介入的最佳时期，他们看懂商机并且抓住商机，业务能力很强的人，也就是跟跑的人。） 

4、成熟期：这个时间知名度和品牌已经起来了，已经没有多少机会可言了，只是继续给前期介入的人创造财富罢了。 

5、平稳期：这个公司已经是大家的生活方式了！ 

一家公司只能提供一次先机或者陷阱--既成长期或者风险期。如果这家公司的经销商还少于十万人的话，那么这也许是你一生只能遇到一次的先机或者陷阱。将来这家公司能发展起来，你遇到的就是先机，否则，就是陷阱！ 

另外，也要看个人，只有欲望高的，眼光好的、能力强的，胆量大的，运气好的（缺一不可）才有可能把握先机，把握先机还得有超人的耐心和毅力，毕竟把握前期开拓市场的难度相对较大的，收益不会很快，付出还会很高，如果没有一点点耐心和毅力，即使遇到的是先机，对个人来说也会是陷阱， 

因为没有把握住未来！否则就不会有著名的二八定律了！远离了风险的也就远离了先机！自古富贵险中求…… 

（以上的时间段划分仅仅是参考：比如风险期的判断是以风险为判断依据，而不是以期为判断依据，只要风险因素不消除，就不会过期……） 

系统和领导人： 

网络行销的魅力是复制和倍增，没有了复制和倍增，就失去了网络行销的灵魂，同时，网络行销的难点也表现在复制和倍增上，很多人做了很久的网络营销之所以一直没有成果，很可能就是没有很好地解决好复制和倍增的问题！ 

一个成熟稳定的系统.可院芎玫匕镏憬饩稣飧瞿烟猓梢匀妹恳桓龆懒⒌母鎏搴凸窘⒅苯恿岛头瘢剐畔ⅰ⑽锪骱妥式鹆髅挥腥魏蔚闹卸希?

前期需要打造一个系统！中期需要加入一个系统，后期什么也不需要 

优胜劣汰，弱肉强食，商场如战场，被动要挨打，落后要淘汰，选择不对，努力白费！ 

虽然20000多家的网络行销公司在瓜分13亿的消费市场，但竞争的结果应该是20%的公司占有80%的市场，80%的公司占有20%的市场，那么它们今后的竞争焦点在哪里？ 

没有完美的公司，但有最具竞争力的公司